Itu"6S"pengelolaan tempat produksi membutuhkan upaya bersama kita. Lingkungan kerja yang unggul dan tata kerja yang baik adalah hasil yang diharapkan oleh setiap perusahaan dan karyawan. Itu bisa membuat lingkungan kerja kita bersih dan rapi, indah, dan paling efektif dan efisien. Ada cara intuitif untuk mendorong manajemen 6S di tempat.

Setelah latihan jangka panjang, LEPUDA Motor memiliki rencana pengelolaan 6S sendiri, dan mengimplementasikannya sesuai target setiap minggu, dan memberi penghargaan yang baik dan menghukum yang buruk sesuai rencana setiap bulan.

Setiap bulan, anggota komite manajemen 6S akan menghargai yang baik dan menghukum yang buruk untuk kegiatan peningkatan bulan itu, dan memilih berbagai penghargaan seperti tim yang sangat baik, bintang peningkatan, pelopor kualitas, dan penghargaan tingkat lanjut.

Pada November 2021, kami juga memilih empat tim yang luar biasa. Mereka adalah: tempat pertama di jalur perakitan 8-baris, yang merupakan pemimpin He Guofei; tempat kedua di bengkel Gao Chong, pemimpin Wang Hui; tempat ketiga di bengkel belitan terkonsentrasi, pemimpin perusahaan. Kepala Li Shangbing; Gudang Bahan Baku Pabrik Hanshan, Manajer Huang Zhicheng; di bawah kepemimpinan pemimpin dan administrator, keempat tim telah melakukan upaya besar untuk memperbaiki, dan efek peningkatannya jelas, yang telah sangat meningkatkan pemandangan.

Individu kami yang luar biasa juga muncul dalam arus tanpa akhir. Bintang-bintang peningkatan di bulan November adalah: Ling Duanfang, Wang Ying, Luo Shirong; Pabrik Hanshan Awan Merah Hitam; Terapkan dengan tegas.

Dalam seluruh proses promosi 6S, departemen kualitas telah memberikan kontribusi besar. Inspeksi 6S harian kami, perbaikan tindak lanjut, dan penerapan persyaratan adalah semua inspektur kami bergegas ke depan dan meletakkan dasar yang kokoh untuk memastikan realisasi 6S. Pelopor Kualitas bulan ini, siapa yang akan menjadi pemenangnya? Sebelum menerbitkan daftar, kami memilih untuk melihat tingkat penyelesaian proyek inspeksi dan tingkat penyelesaian perbaikan masing-masing. Setelah pertimbangan yang komprehensif, Perintis Kualitas diberikan kepada Luo Chenghua dan Feng Xiaowei.

Menjaga kebiasaan baik adalah kunci sukses dari urusan seseorang. Promosi 6S juga merupakan pekerjaan yang gigih, dan tidak ada ruang untuk asal-asalan dan kecerobohan.

Dalam pekerjaan promosi lanjutan, kami akan terus menganggap 6S sebagai proyek promosi harian, terus mempromosikannya dengan teguh, dan bekerja keras untuk menciptakan lingkungan kerja yang indah, baik, bersih, dan rapi untuk semua orang. Saya juga berharap semua orang akan menjunjung tinggi tujuan yang sama. Bekerja keras, membuat kemajuan bersama, dan bekerja keras bersama.